Outsourcing inspirerer til innovasjon og bedre løsninger

I dag reiser jeg tilbake til Norge etter tre uker i Dhaka, Bangladesh. I tre uker har jeg latt meg både irritere og inspirere av å være en del av en helt annen kultur.

I disse ukene har jeg sammen med mine bengalske kolleger intervjuet en hel drøss med flinke utviklere. Vi har innviet og kvalitetssikret de nye kontorer. Og vi har sørget for at de ansatte her nede har det så bra som mulig på jobb og er klar for masse nye kolleger innen kort tid.

Jeg sa at jeg har latt meg irritere og inspirere.

La oss ta det første først: Det kjente er ofte det tryggeste for oss. Selv om jeg har bodd store deler av barndommen min her i Bangladesh, og vet hva som venter meg, føles deler av kulturen i dette landet både krevende og litt irriterende (men sikkert egentlig bare uvant).

Fortsett å lese «Outsourcing inspirerer til innovasjon og bedre løsninger»

«Ja, vi trenger flere utviklere!»

Vår forretningsutvikler Vanja snakker med mange CTOer og teamledere i løpet av en uke. De aller fleste kommer med utsagnet i tittelen: «Ja, vi trenger flere seniorutviklere! Nå!»

Jeg har vært så heldig å få være ansatt som UX-designer i to ulike IT-konsulentselskaper før jeg startet Brainify. I både Comperio (nå Uptime) og Skalar var jeg omgitt av dritflinke seniorutviklere, som har gitt meg en sjelden respekt for hva en god utvikler er: Kodere som ser prosjektene langt utover kodene – og som involverer seg i brukeropplevelsen, forretningssiden og bærekraften av det man produserer.

Fortsett å lese ««Ja, vi trenger flere utviklere!»»

Spar 2,8 millioner på utviklingsbudsjettet ditt – uten å redusere kvalitet eller tempo

I en tid da alle priser går opp, der bedriften din skal redusere kostnader … Hva er da mer fristende enn å spare 2,8 millioner kroner i året – ved ett enkelt grep?

Nå skal sparekniven frem. Samtidig går alle lønnskostnader opp etter årets lønnsoppgjør. Da er det å tviholde på å bruke norsktalende utviklere en ganske dyr strategi.

«Vi har bestemt at vi kun ønsker bruke norsktalende utviklere», er nemlig en setning vi hører ofte.

Med et team på fem utviklere koster den beslutningen deg minst 2,8 millioner i året.

La meg begrunne påstanden

En norsk seniorutvikler hadde i 2021 en snittlønn på omtrent 650.000–850.000 NOK i følge talented.no. Med en gjennomsnittlig 2022-lønnsøkning oppå der kan vi beregne at en norsk seniorutvikler koster deg 785.000 NOK.

Med Altinn sin beregning av totale kostnader for en ansatt, ved å legge til 20–30% på brutto årslønn, vil det si at en norsk seniorutvikler koster 1 million kroner.
(Og du vet like godt som meg at flere av de erfarne utviklerne dine ikke nøyer seg med en årslønn på 785.000.)

Dersom vi beregner at den ansatte har ferie i hele juli har du en effektiv kostnad på i alle fall 90.000 NOK i måneden for den norske utvikleren din.

Våre seniorutviklere i Bangladesh har samme type utdannelse, samme lange erfaring og kommuniserer godt på engelsk.

Våre seniorutviklere koster deg derimot 43.000 NOK i måneden. All inclusive.

Men mister vi ikke mye ved å skifte fra et norsk til en bengalsk team?

Nei, du mister ikke mye. Men jeg forstår argumentasjonen for at vi mister:

  • Evnen til å forstå den norske kulturen, de uskrevne reglene, som man må forklare fremfor å ta for gitt at de kommer av seg selv
  • Muligheten til å snakke og skrive norsk i alle sammenhenger
  • Enkelheten ved å samle alle fysisk i et rom fra tid til annen

Vi har derimot syv års erfaring med å bruke bengalske utviklere til alle typer prosjekter. Juniorer, mid-level og seniorer. Men vi har erfart:

  • At vi kan forklare den norske kulturen, og det oppfattes raskt og tas hensyn til. Flere av utviklerne vi bruker har lang erfaring med å jobbe med kunder fra for eksempel USA og Europa, og er veldig klar over at alle kulturer har ulike uskrevne regler. De ser verdien av å raskt lære seg disse.
  • At det å bruke engelsk som skriftlig og muntlig arbeidsspråk er betraktelig mindre stress enn vi kanskje tror. Spesielt i kode-verden er vi allerede ganske engelskspråklige, og de aller fleste av oss nordmenn er vant til å snakke engelsk.
    Og joda; det er gøy å heve det engelske ordforrådet, ved å snakke engelsk on a daily basis.
  • At man faktisk kan møtes fysisk med jevne mellomrom, selv om man ikke oppholder seg i samme land til enhver tid. Tillater du deg å bruke noe av de 2,8 millionene du sparer i året på flyreiser og hoteller kan du møte teamet ditt fysisk opptil flere ganger i året.
    Men videokonferanser får oss tett på hverandre – har vi jo alle erfart etter en viss pandemi.

Se flere svar på ofte stilte spørsmål her

Men du trenger ikke ta alt på en gang!

Jeg forstår at å droppe teamet ditt på 5 norske og erstatte dem med 5 bengalske utviklere er en litt drastisk overgang.

Tenk heller at den neste utvidelse av teamet ditt, eller å finne en erstatter for han som slutter neste måned, bør skje via oss fremfor å søke etter dem på Finn.no.

  • Vi hjelper deg å finne nøyaktig den kompetansen du trenger
  • Dersom du ønsker dét kan du bli en del av rekrutteringen, intervjurunder, testing og enda mer testing, før du bestemmer deg for om denne personen er match for deg.
  • Og finner vi ingen som matcher deg, så får du aldri noen faktura.

Et team på to seniorutviklere og én juniorutvikler vil koste deg 123.000 NOK i måneden, men vil gi det norske teamet ditt tre ressurser til kosten av 1 1/2 normann. Tre nye kolleger de kan samarbeide med, og som vil gi dem samme tempo og kvalitet som tre norske ville gitt dem.

Steg 1 er derimot å ta en kaffe med Vanja eller meg. Så kan vi sammen finne ut mer om hva dere trenger og hvilken ende vi kunne begynt i.

Vanja er CCO / forretningsutvikler i Brainify i Oslo.
E-post: vanja@brainify.no
Tlf: +47 406 03 014

Les også: Derfor gir min oppvekst meg momentum – når du trenger utviklere i Bangladesh

Slik skaper du et effektivt utviklingsteam

Effektive utviklingsteam handler om å jobbe tett sammen. Ikke bare internt blant React-utviklerne for eksempel, men mellom prosjekteier, tech lead, UX-designerne, innholdsprodusenter og testere.

Så hvordan jobber vi tett sammen – når vi sitter rundt omkring i Norge? Eller rundt omkring i verden?

  1. Kjenn hverandre
  2. Del faglige utfordringer på tvers av fagområdene 
  3. Still nok spørsmål 

*

1. Kjenn hverandre

Et team som kjenner hverandre jobber bedre sammen. Og da mener jeg ikke kun å kunne navnet på hverandre, men å vite om hverandres:

  • Fag
  • Fritid
  • Familie
  • Fortid
  • Fremtid 

Min erfaring er at de fire F’ene fra Relasjonskompetanse-teorien (Spurkeland, 2015) er noe som burde inkluderes i alle team. Kjenn dine ansattes faglige bakgrunn, deres familieliv, fritid, fortid og fremtid. Det er ikke så hokus-pokus, kun at man skal kjenne hverandre utover dag-til-dag-oppgavene på jobb.

Fortsett å lese «Slik skaper du et effektivt utviklingsteam»
%d bloggere liker dette: