I møte med kunder hører jeg ofte de samme spørsmålene. Derfor tenker jeg å runde av året med å svare på noen av punktene vi ofte snakker om: Nemlig daglige leder og tech leads største bekymringer for å ha et utviklingsteam på den andre siden av jorda.
Alle vi ansetter i Bangladesh har et høyt utdanningsnivå og snakker ofte bedre engelsk enn deg og meg. Derfor er det også ekstra gøy når vi drar dit for å gjennomføre jobbintervjuer med dem. Vi håndplukker ikke bare de beste, men også de vi får en god match med. Akkurat som vi ville gjort i det kalde nord.
Fortsett å lese «Daglige lederes mest stilte spørsmål om offshoring»I dag reiser jeg tilbake til Norge etter tre uker i Dhaka, Bangladesh. I tre uker har jeg latt meg både irritere og inspirere av å være en del av en helt annen kultur.
I disse ukene har jeg sammen med mine bengalske kolleger intervjuet en hel drøss med flinke utviklere. Vi har innviet og kvalitetssikret de nye kontorer. Og vi har sørget for at de ansatte her nede har det så bra som mulig på jobb og er klar for masse nye kolleger innen kort tid.
Jeg sa at jeg har latt meg irritere og inspirere.
La oss ta det første først: Det kjente er ofte det tryggeste for oss. Selv om jeg har bodd store deler av barndommen min her i Bangladesh, og vet hva som venter meg, føles deler av kulturen i dette landet både krevende og litt irriterende (men sikkert egentlig bare uvant).
Fortsett å lese «Outsourcing inspirerer til innovasjon og bedre løsninger»I en tid da alle priser går opp, der bedriften din skal redusere kostnader … Hva er da mer fristende enn å spare 2,8 millioner kroner i året – ved ett enkelt grep?
Nå skal sparekniven frem. Samtidig går alle lønnskostnader opp etter årets lønnsoppgjør. Da er det å tviholde på å bruke norsktalende utviklere en ganske dyr strategi.
«Vi har bestemt at vi kun ønsker bruke norsktalende utviklere», er nemlig en setning vi hører ofte.
Med et team på fem utviklere koster den beslutningen deg minst 2,8 millioner i året.
En norsk seniorutvikler hadde i 2021 en snittlønn på omtrent 650.000–850.000 NOK i følge talented.no. Med en gjennomsnittlig 2022-lønnsøkning oppå der kan vi beregne at en norsk seniorutvikler koster deg 785.000 NOK.
Med Altinn sin beregning av totale kostnader for en ansatt, ved å legge til 20–30% på brutto årslønn, vil det si at en norsk seniorutvikler koster 1 million kroner.
(Og du vet like godt som meg at flere av de erfarne utviklerne dine ikke nøyer seg med en årslønn på 785.000.)
Dersom vi beregner at den ansatte har ferie i hele juli har du en effektiv kostnad på i alle fall 90.000 NOK i måneden for den norske utvikleren din.
Våre seniorutviklere i Bangladesh har samme type utdannelse, samme lange erfaring og kommuniserer godt på engelsk.
Våre seniorutviklere koster deg derimot 44.000 NOK i måneden. All inclusive.
Nei, du mister ikke mye. Men jeg forstår argumentasjonen for at vi mister:
Vi har derimot syv års erfaring med å bruke bengalske utviklere til alle typer prosjekter. Juniorer, mid-level og seniorer. Men vi har erfart:
Se flere svar på ofte stilte spørsmål her
Jeg forstår at å droppe teamet ditt på 5 norske og erstatte dem med 5 bengalske utviklere er en litt drastisk overgang.
Tenk heller at den neste utvidelse av teamet ditt, eller å finne en erstatter for han som slutter neste måned, bør skje via oss fremfor å søke etter dem på Finn.no.
Et team på to seniorutviklere og én juniorutvikler vil koste deg 123.000 NOK i måneden, men vil gi det norske teamet ditt tre ressurser til kosten av 1 1/2 normann. Tre nye kolleger de kan samarbeide med, og som vil gi dem samme tempo og kvalitet som tre norske ville gitt dem.
Steg 1 er derimot å ta en kaffe med Vanja eller meg. Så kan vi sammen finne ut mer om hva dere trenger og hvilken ende vi kunne begynt i.
Les også: Derfor gir min oppvekst meg momentum – når du trenger utviklere i Bangladesh
Da jeg var 12-år på 90-tallet og bodde i Bangladesh, var det slitsomt å være en som alle bengaler stadig ville komme i kontakt med. I 2022 er det derimot en stor fordel for å finne gode utviklingsressurser i Dhaka.
I oppveksten min var jeg en celebritet. Jeg vokste opp i en by nord i Bangladesh og deretter på landsbyen litt lenger øst mot den Indiske grensa. Som en av de første hvite menneskene de hadde sett utenom på TVen ble man til stadighet glodd på, prata til, hilst på og glodd mer på. Som 8-åring var det til tider plagsomt, men samtidig ble jeg kjent med absolutt alle jeg tok meg tid til å prate med.
I dagens Bangladesh er det fortsatt mye likt. Folk kommer opp til meg, vil hilse, høre om hvem jeg er, dele visittkort og ta en selfie.
Men i 2022 er det til min fordel, og noe jeg setter stor pris på.
Jeg skal forklare deg hvorfor.
Fortsett å lese «Derfor gir min oppvekst meg momentum – når du trenger utviklere i Bangladesh»Er du skeptisk til et eksternt utviklingsteam? Det er det ingen grunn til. Outsourcing funker! Om det gjøres på den riktige måten. Her er 4 tips.
Per i dag består konsulentstaben i Brainify av 11 konsulenter. Fire av konsulentene sitter i Dhaka i Bangladesh, tre i Oslo og fire på Bjørkelangen. Andre dager jobber noen av oss hjemmefra, innimellom til og med på bortekontor som krever et gyldig pass.
Våre konsulenter snakker ulike språk. Fire har bengali som morsmål, en portugisisk og resten norsk. Sammen snakker vi engelsk, både på våre daglige videomorgenmøter og når vi chatter på Slack. Så snakker de fleste av oss norsk med kundene våre (mens utviklerne i Bangladesh enn så lenge kun sier ‘ha det bra’ og ‘tusen takk’).
I et hierarki opplever jeg at «utviklerne i lavkostlandet» ofte kan havne nederst. Å være den som er nederst på rangstigen gjør noe med arbeidsinnsatsen, innstillingen og bidraget til en utvikler, eller en designer for den del. Fortsett å lese «Slik lykkes du med outsourcing»
Blogg.Brainify 