Derfor gir min oppvekst meg momentum – når du trenger utviklere i Bangladesh

Da jeg var 12-år på 90-tallet og bodde i Bangladesh, var det slitsomt å være en som alle bengaler stadig ville komme i kontakt med. I 2022 er det derimot en stor fordel for å finne gode utviklingsressurser i Dhaka.

I oppveksten min var jeg en celebritet. Jeg vokste opp i en by nord i Bangladesh og deretter på landsbyen litt lenger øst mot den Indiske grensa. Som en av de første hvite menneskene de hadde sett utenom på TVen ble man til stadighet glodd på, prata til, hilst på og glodd mer på. Som 8-åring var det til tider plagsomt, men samtidig ble jeg kjent med absolutt alle jeg tok meg tid til å prate med.

I dagens Bangladesh er det fortsatt mye likt. Folk kommer opp til meg, vil hilse, høre om hvem jeg er, dele visittkort og ta en selfie.

Men i 2022 er det til min fordel, og noe jeg setter stor pris på.

Jeg skal forklare deg hvorfor. 

Fortsett å lese «Derfor gir min oppvekst meg momentum – når du trenger utviklere i Bangladesh»

Slik lykkes du med outsourcing

Er du skeptisk til et eksternt utviklingsteam? Det er det ingen grunn til. Outsourcing funker! Om det gjøres på den riktige måten. Her er 4 tips.

I Brainify er vi stolt av å jobbe på tvers av verdensdeler. Vi lykkes med «outsourcingen vår», med at vi har utviklere i Bangladesh. Hva kan du lære av Brainify, dersom du også vil lykkes med ditt team av utviklere i et lavkostland?

Per i dag består konsulentstaben i Brainify av 11 konsulenter. Fire av konsulentene sitter i Dhaka i Bangladesh, tre i Oslo og fire på Bjørkelangen. Andre dager jobber noen av oss hjemmefra, innimellom til og med på bortekontor som krever et gyldig pass.

Våre konsulenter snakker ulike språk. Fire har bengali som morsmål, en portugisisk og resten norsk. Sammen snakker vi engelsk, både på våre daglige videomorgenmøter og når vi chatter på Slack. Så snakker de fleste av oss norsk med kundene våre (mens utviklerne i Bangladesh enn så lenge kun sier ‘ha det bra’ og ‘tusen takk’).

Tips 1:
Sørg for en flat struktur

I et hierarki opplever jeg at «utviklerne i lavkostlandet» ofte kan havne nederst. Å være den som er nederst på rangstigen gjør noe med arbeidsinnsatsen, innstillingen og bidraget til en utvikler, eller en designer for den del.  Fortsett å lese «Slik lykkes du med outsourcing»

%d bloggere liker dette: