Daglige lederes mest stilte spørsmål om offshoring

I møte med kunder hører jeg ofte de samme spørsmålene. Derfor tenker jeg å runde av året med å svare på noen av punktene vi ofte snakker om: Nemlig daglige leder og tech leads største bekymringer for å ha et utviklingsteam på den andre siden av jorda.

«Hvordan kan du sikre høy kvalitet i utviklingsarbeidet?»

Alle vi ansetter i Bangladesh har et høyt utdanningsnivå og snakker ofte bedre engelsk enn deg og meg. Derfor er det også ekstra gøy når vi drar dit for å gjennomføre jobbintervjuer med dem. Vi håndplukker ikke bare de beste, men også de vi får en god match med. Akkurat som vi ville gjort i det kalde nord.

Fortsett å lese «Daglige lederes mest stilte spørsmål om offshoring»

«Ja, vi trenger flere utviklere!»

Vår forretningsutvikler Vanja snakker med mange CTOer og teamledere i løpet av en uke. De aller fleste kommer med utsagnet i tittelen: «Ja, vi trenger flere seniorutviklere! Nå!»

Jeg har vært så heldig å få være ansatt som UX-designer i to ulike IT-konsulentselskaper før jeg startet Brainify. I både Comperio (nå Uptime) og Skalar var jeg omgitt av dritflinke seniorutviklere, som har gitt meg en sjelden respekt for hva en god utvikler er: Kodere som ser prosjektene langt utover kodene – og som involverer seg i brukeropplevelsen, forretningssiden og bærekraften av det man produserer.

Fortsett å lese ««Ja, vi trenger flere utviklere!»»

Spar 2,8 millioner på utviklingsbudsjettet ditt – uten å redusere kvalitet eller tempo

I en tid da alle priser går opp, der bedriften din skal redusere kostnader … Hva er da mer fristende enn å spare 2,8 millioner kroner i året – ved ett enkelt grep?

Nå skal sparekniven frem. Samtidig går alle lønnskostnader opp etter årets lønnsoppgjør. Da er det å tviholde på å bruke norsktalende utviklere en ganske dyr strategi.

«Vi har bestemt at vi kun ønsker bruke norsktalende utviklere», er nemlig en setning vi hører ofte.

Med et team på fem utviklere koster den beslutningen deg minst 2,8 millioner i året.

La meg begrunne påstanden

En norsk seniorutvikler hadde i 2021 en snittlønn på omtrent 650.000–850.000 NOK i følge talented.no. Med en gjennomsnittlig 2022-lønnsøkning oppå der kan vi beregne at en norsk seniorutvikler koster deg 785.000 NOK.

Med Altinn sin beregning av totale kostnader for en ansatt, ved å legge til 20–30% på brutto årslønn, vil det si at en norsk seniorutvikler koster 1 million kroner.
(Og du vet like godt som meg at flere av de erfarne utviklerne dine ikke nøyer seg med en årslønn på 785.000.)

Dersom vi beregner at den ansatte har ferie i hele juli har du en effektiv kostnad på i alle fall 90.000 NOK i måneden for den norske utvikleren din.

Våre seniorutviklere i Bangladesh har samme type utdannelse, samme lange erfaring og kommuniserer godt på engelsk.

Våre seniorutviklere koster deg derimot 44.000 NOK i måneden. All inclusive.

Men mister vi ikke mye ved å skifte fra et norsk til en bengalsk team?

Nei, du mister ikke mye. Men jeg forstår argumentasjonen for at vi mister:

  • Evnen til å forstå den norske kulturen, de uskrevne reglene, som man må forklare fremfor å ta for gitt at de kommer av seg selv
  • Muligheten til å snakke og skrive norsk i alle sammenhenger
  • Enkelheten ved å samle alle fysisk i et rom fra tid til annen

Vi har derimot syv års erfaring med å bruke bengalske utviklere til alle typer prosjekter. Juniorer, mid-level og seniorer. Men vi har erfart:

  • At vi kan forklare den norske kulturen, og det oppfattes raskt og tas hensyn til. Flere av utviklerne vi bruker har lang erfaring med å jobbe med kunder fra for eksempel USA og Europa, og er veldig klar over at alle kulturer har ulike uskrevne regler. De ser verdien av å raskt lære seg disse.
  • At det å bruke engelsk som skriftlig og muntlig arbeidsspråk er betraktelig mindre stress enn vi kanskje tror. Spesielt i kode-verden er vi allerede ganske engelskspråklige, og de aller fleste av oss nordmenn er vant til å snakke engelsk.
    Og joda; det er gøy å heve det engelske ordforrådet, ved å snakke engelsk on a daily basis.
  • At man faktisk kan møtes fysisk med jevne mellomrom, selv om man ikke oppholder seg i samme land til enhver tid. Tillater du deg å bruke noe av de 2,8 millionene du sparer i året på flyreiser og hoteller kan du møte teamet ditt fysisk opptil flere ganger i året.
    Men videokonferanser får oss tett på hverandre – har vi jo alle erfart etter en viss pandemi.

Se flere svar på ofte stilte spørsmål her

Men du trenger ikke ta alt på en gang!

Jeg forstår at å droppe teamet ditt på 5 norske og erstatte dem med 5 bengalske utviklere er en litt drastisk overgang.

Tenk heller at den neste utvidelse av teamet ditt, eller å finne en erstatter for han som slutter neste måned, bør skje via oss fremfor å søke etter dem på Finn.no.

  • Vi hjelper deg å finne nøyaktig den kompetansen du trenger
  • Dersom du ønsker dét kan du bli en del av rekrutteringen, intervjurunder, testing og enda mer testing, før du bestemmer deg for om denne personen er match for deg.
  • Og finner vi ingen som matcher deg, så får du aldri noen faktura.

Et team på to seniorutviklere og én juniorutvikler vil koste deg 123.000 NOK i måneden, men vil gi det norske teamet ditt tre ressurser til kosten av 1 1/2 normann. Tre nye kolleger de kan samarbeide med, og som vil gi dem samme tempo og kvalitet som tre norske ville gitt dem.

Steg 1 er derimot å ta en kaffe med Vanja eller meg. Så kan vi sammen finne ut mer om hva dere trenger og hvilken ende vi kunne begynt i.

Vanja er CCO / forretningsutvikler i Brainify i Oslo.
E-post: vanja@brainify.no
Tlf: +47 406 03 014

Les også: Derfor gir min oppvekst meg momentum – når du trenger utviklere i Bangladesh

Hva gjør en seniorutvikler til en seniorutvikler?

Vi i Brainify har både junior- og seniorutviklere i Bangladesh. Og jeg har fått vært med på flere av utviklernes overgang fra å være junior til å regnes som en senior.

For deg som kunde handler forskjellen på seniorutvikler og juniorutvikler om hva du kan forvente av utvikling, fart og kvalitet. Du betaler litt mer per måned, men får desto mer tilbake. Og senioren i teamet sørger for at resten av teamet også får den hjelper de trenger og at alle sammen koder med den nødvendige arkitekturen i bakhodet. 

Fortsett å lese «Hva gjør en seniorutvikler til en seniorutvikler?»

Slik får du effektive React.js-utviklere 

Erfarne React.js- og generelt javascript/frontend-utviklere er vanskelig å skaffe i Norge. Via Brainify Bangladesh finner vi derimot alle de flinke React-folkene du trenger.

Vi i Brainify har hatt stillingsutlysninger ute i det norske markedet flere ganger de siste årene, blant annet for å finne dyktige React-utviklere. Selv om vi får flere gode søkere, er de fleste enten rett fra skolebenken eller har et lønnskrav jeg sliter med å rettferdiggjøre ovenfor styret mitt. 

En norsk senior frontendutvikler, eller helst fullstack med javascripterfaring, kan egentlig velge nøyaktig den jobben hen vil. Og det er en tøff konkurranse om den kompetansen som finnes. 

Heldigvis har vi gode alternativer med dyktige senior fullstackutviklere med javascripterfaring i Bangladesh. Våre kolleger i Bangladesh koder vel så bra (og kanskje bedre?) enn en norsk utvikler, og har kanskje i tillegg erfaring fra prosjekter langt utover bare Norge og Bangladesh. 

Den eneste forskjellen er at:

  • De ikke snakker norsk
  • Mens den norske utvikleren har hjemmekontor tre dager i uka, har din bengalske utviklerkollega «hjemmekontor» hver dag
  • De er rimeligere enn norske utviklere
  • Du kan leie dem inn, fremfor å ansette
  • Du slipper finne/rekruttere dem selv
Fortsett å lese «Slik får du effektive React.js-utviklere «

Slik lykkes du med outsourcing

Er du skeptisk til et eksternt utviklingsteam? Det er det ingen grunn til. Outsourcing funker! Om det gjøres på den riktige måten. Her er 4 tips.

I Brainify er vi stolt av å jobbe på tvers av verdensdeler. Vi lykkes med «outsourcingen vår», med at vi har utviklere i Bangladesh. Hva kan du lære av Brainify, dersom du også vil lykkes med ditt team av utviklere i et lavkostland?

Per i dag består konsulentstaben i Brainify av 11 konsulenter. Fire av konsulentene sitter i Dhaka i Bangladesh, tre i Oslo og fire på Bjørkelangen. Andre dager jobber noen av oss hjemmefra, innimellom til og med på bortekontor som krever et gyldig pass.

Våre konsulenter snakker ulike språk. Fire har bengali som morsmål, en portugisisk og resten norsk. Sammen snakker vi engelsk, både på våre daglige videomorgenmøter og når vi chatter på Slack. Så snakker de fleste av oss norsk med kundene våre (mens utviklerne i Bangladesh enn så lenge kun sier ‘ha det bra’ og ‘tusen takk’).

Tips 1:
Sørg for en flat struktur

I et hierarki opplever jeg at «utviklerne i lavkostlandet» ofte kan havne nederst. Å være den som er nederst på rangstigen gjør noe med arbeidsinnsatsen, innstillingen og bidraget til en utvikler, eller en designer for den del.  Fortsett å lese «Slik lykkes du med outsourcing»

%d bloggere liker dette: