Onboarding er sjeldent en utfordring når man benytter seg av eksterne utviklingsteam i for eksempel Bangladesh. Så lenge man er godt forberedt på å jobbe remote, er mye gjort.
Å skulle onboarde et team i Norge, der alle velger å sitte på hjemmekontor, ville vi for noen år siden tenkt at var en utfordring.
En av de få positive effektene av pandemi-nedstengingen er derimot at vi nå vet at det er mulig. Og fungerer.
Det er en fordel for oss som skal onboarde bengalske team for norske selskaper.
Fortsett å lese «Slik løser vi onboarding – på andre siden av kloden»I møte med kunder hører jeg ofte de samme spørsmålene. Derfor tenker jeg å runde av året med å svare på noen av punktene vi ofte snakker om: Nemlig daglige leder og tech leads største bekymringer for å ha et utviklingsteam på den andre siden av jorda.
Alle vi ansetter i Bangladesh har et høyt utdanningsnivå og snakker ofte bedre engelsk enn deg og meg. Derfor er det også ekstra gøy når vi drar dit for å gjennomføre jobbintervjuer med dem. Vi håndplukker ikke bare de beste, men også de vi får en god match med. Akkurat som vi ville gjort i det kalde nord.
Fortsett å lese «Daglige lederes mest stilte spørsmål om offshoring»Mens hele Norge er på ferie i parker, Lofoten, Legoland og på Gran Canaria jobber våre utviklingsteam i Dhaka 160 timer i juli. Det kan du også utnytte.
Jeg har noen bengalske kolleger som lar seg fascinere av oss nordmenn innimellom. Vi er en kuriositet her hjemme.
I disse dager smiler de litt oppgitt over at hele Norge er stengt i en hel måned. Minst. Få norske kunder er mulig å få kontakt med, og når deres norske kolleger er borte i fire uker i strekk forstår både de og vi hvor godt vi har det i Norge.
Jada, våre bengalske kolleger har cirka 20 fridager i løpet av året, men ofte samlet rundt Eid og en del offentlige helligdager. Det betyr at juli er en effektiv måned for oss som har flinke utviklere i Bangladesh.
Fortsett å lese «Eksterne utviklingsteam gir deg høyt tempo – også i juli»
Blogg.Brainify 