I Brainify er vi stolt av å jobbe på tvers av verdensdeler. Vi lykkes med «outsourcingen vår», med at vi har utviklere i Bangladesh, noe ikke alle andre kan si at de gjør. Hva kan du lære av Brainify, dersom du også vil lykkes med ditt team av utviklere i et lavkostland?

Per i dag består konsulentstaben i Brainify av åtte konsulenter. Noen jobber fulltid, noen i mindre stillinger og noen jobber fra prosjekt til prosjekt. To av konsulentene sitter i Dhaka i Bangladesh, tre i Oslo og tre på Bjørkelangen. Andre dager jobber noen av oss hjemmefra, innimellom på reise i Ukraina, Italia, Spania eller sørøstasia.

Våre konsulenter snakker ulike språk. To har bengali som morsmål, en russisk, en italiensk, en spansk og tre norsk. Sammen snakker vi engelsk, både på våre daglige videomorgenmøter og når vi chatter på Slack. Så snakker de fleste av oss norsk med kundene våre (mens utviklerne i Bangladesh enn så lenge kun sier ‘ha det bra’ og ‘tusen takk’).

Tips 1:
Sørg for en flat struktur

I et hierarki opplever jeg at «utviklerne i lavkostlandet» ofte kan havne nederst. Å være den som er nederst på rangstigen gjør noe med arbeidsinnsatsen, innstillingen og bidraget til en utvikler, eller en designer for den del.  Fortsett å lese «Slik lykkes du med outsourcing»