Fortell dem din historie

En god historie kan engasjere publikum og forme hva de tenker, føler og gjør i møte med bedriften din. Så hva venter du på?

«Du gjetter aldri hvem vi traff på tennisbanen!»
Svogeren min satte seg på bassengkanten. Det var en av disse ettermiddagene da hele Sør-Frankrike føltes som innsiden av en bakerovn, og følgelig hadde jeg blankt avslått tilbudet om å spille tennis med ham. Nå lurte jeg på om jeg kanskje hadde gått glipp av noe.
«Hvem da?», sa jeg.
«Gjett! Det var en A-kjendis, en som har hatt stor betydning for vår tid. Vi så ikke først hvem det var, men så oppdaget vi at han hadde tre livvakter med seg …». Jeg så at svogeren min nøyt å holde meg på pinebenken. Han hadde dratt meg inn i en historie, jeg var hektet. Hvem var mannen på tennisbanen? 

Vi mennesker er historiefortellere. Hver eneste dag deler vi små og store fortellinger – slik som denne – om hva vi har gjort, hva vi drømmer om, hva vi frykter eller håper på. Av og til er de så små at vi ikke tenker over at de er historier i det hele tatt.
«Det var skikkelig stress i dag morges fordi jeg måtte levere i barnehagen …» Av og til er de lange beretninger, som aldri ser ut til å ta slutt «Og så sa jeg … og så han han … og da …». 

Fortsett å lese «Fortell dem din historie»

Eksterne utviklingsteam gir deg høyt tempo – også i juli

Mens hele Norge er på ferie i parker, Lofoten, Legoland og på Gran Canaria jobber våre utviklingsteam i Dhaka 160 timer i juli. Det kan du også utnytte.

Jeg har noen bengalske kolleger som lar seg fascinere av oss nordmenn innimellom. Vi er en kuriositet her hjemme.

I disse dager smiler de litt oppgitt over at hele Norge er stengt i en hel måned. Minst. Få norske kunder er mulig å få kontakt med, og når deres norske kolleger er borte i fire uker i strekk forstår både de og vi hvor godt vi har det i Norge.

Jada, våre bengalske kolleger har cirka 20 fridager i løpet av året, men ofte samlet rundt Eid og en del offentlige helligdager. Det betyr at juli er en effektiv måned for oss som har flinke utviklere i Bangladesh.

Fortsett å lese «Eksterne utviklingsteam gir deg høyt tempo – også i juli»

Slik får du effektive React.js-utviklere 

Erfarne React.js- og generelt javascript/frontend-utviklere er vanskelig å skaffe i Norge. Via Brainify Bangladesh finner vi derimot alle de flinke React-folkene du trenger.

Vi i Brainify har hatt stillingsutlysninger ute i det norske markedet flere ganger de siste årene, blant annet for å finne dyktige React-utviklere. Selv om vi får flere gode søkere, er de fleste enten rett fra skolebenken eller har et lønnskrav jeg sliter med å rettferdiggjøre ovenfor styret mitt. 

En norsk senior frontendutvikler, eller helst fullstack med javascripterfaring, kan egentlig velge nøyaktig den jobben hen vil. Og det er en tøff konkurranse om den kompetansen som finnes. 

Heldigvis har vi gode alternativer med dyktige senior fullstackutviklere med javascripterfaring i Bangladesh. Våre kolleger i Bangladesh koder vel så bra (og kanskje bedre?) enn en norsk utvikler, og har kanskje i tillegg erfaring fra prosjekter langt utover bare Norge og Bangladesh. 

Den eneste forskjellen er at:

  • De ikke snakker norsk
  • Mens den norske utvikleren har hjemmekontor tre dager i uka, har din bengalske utviklerkollega «hjemmekontor» hver dag
  • De er rimeligere enn norske utviklere
  • Du kan leie dem inn, fremfor å ansette
  • Du slipper finne/rekruttere dem selv
Fortsett å lese «Slik får du effektive React.js-utviklere «

Derfor gir min oppvekst meg momentum – når du trenger utviklere i Bangladesh

Da jeg var 12-år på 90-tallet og bodde i Bangladesh, var det slitsomt å være en som alle bengaler stadig ville komme i kontakt med. I 2022 er det derimot en stor fordel for å finne gode utviklingsressurser i Dhaka.

I oppveksten min var jeg en celebritet. Jeg vokste opp i en by nord i Bangladesh og deretter på landsbyen litt lenger øst mot den Indiske grensa. Som en av de første hvite menneskene de hadde sett utenom på TVen ble man til stadighet glodd på, prata til, hilst på og glodd mer på. Som 8-åring var det til tider plagsomt, men samtidig ble jeg kjent med absolutt alle jeg tok meg tid til å prate med.

I dagens Bangladesh er det fortsatt mye likt. Folk kommer opp til meg, vil hilse, høre om hvem jeg er, dele visittkort og ta en selfie.

Men i 2022 er det til min fordel, og noe jeg setter stor pris på.

Jeg skal forklare deg hvorfor. 

Fortsett å lese «Derfor gir min oppvekst meg momentum – når du trenger utviklere i Bangladesh»

Slik skaper du et effektivt utviklingsteam

Effektive utviklingsteam handler om å jobbe tett sammen. Ikke bare internt blant React-utviklerne for eksempel, men mellom prosjekteier, tech lead, UX-designerne, innholdsprodusenter og testere.

Så hvordan jobber vi tett sammen – når vi sitter rundt omkring i Norge? Eller rundt omkring i verden?

  1. Kjenn hverandre
  2. Del faglige utfordringer på tvers av fagområdene 
  3. Still nok spørsmål 

*

1. Kjenn hverandre

Et team som kjenner hverandre jobber bedre sammen. Og da mener jeg ikke kun å kunne navnet på hverandre, men å vite om hverandres:

  • Fag
  • Fritid
  • Familie
  • Fortid
  • Fremtid 

Min erfaring er at de fire F’ene fra Relasjonskompetanse-teorien (Spurkeland, 2015) er noe som burde inkluderes i alle team. Kjenn dine ansattes faglige bakgrunn, deres familieliv, fritid, fortid og fremtid. Det er ikke så hokus-pokus, kun at man skal kjenne hverandre utover dag-til-dag-oppgavene på jobb.

Fortsett å lese «Slik skaper du et effektivt utviklingsteam»

Slik lykkes du med outsourcing

Er du skeptisk til et eksternt utviklingsteam? Det er det ingen grunn til. Outsourcing funker! Om det gjøres på den riktige måten. Her er 4 tips.

I Brainify er vi stolt av å jobbe på tvers av verdensdeler. Vi lykkes med «outsourcingen vår», med at vi har utviklere i Bangladesh. Hva kan du lære av Brainify, dersom du også vil lykkes med ditt team av utviklere i et lavkostland?

Per i dag består konsulentstaben i Brainify av 11 konsulenter. Fire av konsulentene sitter i Dhaka i Bangladesh, tre i Oslo og fire på Bjørkelangen. Andre dager jobber noen av oss hjemmefra, innimellom til og med på bortekontor som krever et gyldig pass.

Våre konsulenter snakker ulike språk. Fire har bengali som morsmål, en portugisisk og resten norsk. Sammen snakker vi engelsk, både på våre daglige videomorgenmøter og når vi chatter på Slack. Så snakker de fleste av oss norsk med kundene våre (mens utviklerne i Bangladesh enn så lenge kun sier ‘ha det bra’ og ‘tusen takk’).

Tips 1:
Sørg for en flat struktur

I et hierarki opplever jeg at «utviklerne i lavkostlandet» ofte kan havne nederst. Å være den som er nederst på rangstigen gjør noe med arbeidsinnsatsen, innstillingen og bidraget til en utvikler, eller en designer for den del.  Fortsett å lese «Slik lykkes du med outsourcing»

%d bloggere liker dette: