«Hvorfor valgte dere akkurat Bangladesh da dere skulle finne utviklere til Brainify?», er et spørsmål Vanja og jeg ofte hører når vi er i samtaler med folk som ikke kjenner oss eller har benyttet seg av tjeneste våre før.
Svaret er lenger enn en gammeldags SMS på 160 tegn.
Så la oss ta det som et blogginnlegg.
Da jeg startet Brainify i 2015 innså jeg fort at det å finne seniorutviklere i Norge var en utfordring for et nystartet selskap. Jeg visste fra før at det var en utfordring for selskaper generelt, fordi det er mange om beinet (les seniorutvikleren) i Norge. Tilbudet er lavere enn etterspørselen, sagt i Adam Smiths stil.
Fortsett å lese «Hvorfor akkurat Bangladesh?»Onboarding er sjeldent en utfordring når man benytter seg av eksterne utviklingsteam i for eksempel Bangladesh. Så lenge man er godt forberedt på å jobbe remote, er mye gjort.
Å skulle onboarde et team i Norge, der alle velger å sitte på hjemmekontor, ville vi for noen år siden tenkt at var en utfordring.
En av de få positive effektene av pandemi-nedstengingen er derimot at vi nå vet at det er mulig. Og fungerer.
Det er en fordel for oss som skal onboarde bengalske team for norske selskaper.
Fortsett å lese «Slik løser vi onboarding – på andre siden av kloden»I møte med kunder hører jeg ofte de samme spørsmålene. Derfor tenker jeg å runde av året med å svare på noen av punktene vi ofte snakker om: Nemlig daglige leder og tech leads største bekymringer for å ha et utviklingsteam på den andre siden av jorda.
Alle vi ansetter i Bangladesh har et høyt utdanningsnivå og snakker ofte bedre engelsk enn deg og meg. Derfor er det også ekstra gøy når vi drar dit for å gjennomføre jobbintervjuer med dem. Vi håndplukker ikke bare de beste, men også de vi får en god match med. Akkurat som vi ville gjort i det kalde nord.
Fortsett å lese «Daglige lederes mest stilte spørsmål om offshoring»I dag reiser jeg tilbake til Norge etter tre uker i Dhaka, Bangladesh. I tre uker har jeg latt meg både irritere og inspirere av å være en del av en helt annen kultur.
I disse ukene har jeg sammen med mine bengalske kolleger intervjuet en hel drøss med flinke utviklere. Vi har innviet og kvalitetssikret de nye kontorer. Og vi har sørget for at de ansatte her nede har det så bra som mulig på jobb og er klar for masse nye kolleger innen kort tid.
Jeg sa at jeg har latt meg irritere og inspirere.
La oss ta det første først: Det kjente er ofte det tryggeste for oss. Selv om jeg har bodd store deler av barndommen min her i Bangladesh, og vet hva som venter meg, føles deler av kulturen i dette landet både krevende og litt irriterende (men sikkert egentlig bare uvant).
Fortsett å lese «Outsourcing inspirerer til innovasjon og bedre løsninger»Vår forretningsutvikler Vanja snakker med mange CTOer og teamledere i løpet av en uke. De aller fleste kommer med utsagnet i tittelen: «Ja, vi trenger flere seniorutviklere! Nå!»
Jeg har vært så heldig å få være ansatt som UX-designer i to ulike IT-konsulentselskaper før jeg startet Brainify. I både Comperio (nå Uptime) og Skalar var jeg omgitt av dritflinke seniorutviklere, som har gitt meg en sjelden respekt for hva en god utvikler er: Kodere som ser prosjektene langt utover kodene – og som involverer seg i brukeropplevelsen, forretningssiden og bærekraften av det man produserer.
Fortsett å lese ««Ja, vi trenger flere utviklere!»»I en tid da alle priser går opp, der bedriften din skal redusere kostnader … Hva er da mer fristende enn å spare 2,8 millioner kroner i året – ved ett enkelt grep?
Nå skal sparekniven frem. Samtidig går alle lønnskostnader opp etter årets lønnsoppgjør. Da er det å tviholde på å bruke norsktalende utviklere en ganske dyr strategi.
«Vi har bestemt at vi kun ønsker bruke norsktalende utviklere», er nemlig en setning vi hører ofte.
Med et team på fem utviklere koster den beslutningen deg minst 2,8 millioner i året.
En norsk seniorutvikler hadde i 2021 en snittlønn på omtrent 650.000–850.000 NOK i følge talented.no. Med en gjennomsnittlig 2022-lønnsøkning oppå der kan vi beregne at en norsk seniorutvikler koster deg 785.000 NOK.
Med Altinn sin beregning av totale kostnader for en ansatt, ved å legge til 20–30% på brutto årslønn, vil det si at en norsk seniorutvikler koster 1 million kroner.
(Og du vet like godt som meg at flere av de erfarne utviklerne dine ikke nøyer seg med en årslønn på 785.000.)
Dersom vi beregner at den ansatte har ferie i hele juli har du en effektiv kostnad på i alle fall 90.000 NOK i måneden for den norske utvikleren din.
Våre seniorutviklere i Bangladesh har samme type utdannelse, samme lange erfaring og kommuniserer godt på engelsk.
Våre seniorutviklere koster deg derimot 44.000 NOK i måneden. All inclusive.
Nei, du mister ikke mye. Men jeg forstår argumentasjonen for at vi mister:
Vi har derimot syv års erfaring med å bruke bengalske utviklere til alle typer prosjekter. Juniorer, mid-level og seniorer. Men vi har erfart:
Se flere svar på ofte stilte spørsmål her
Jeg forstår at å droppe teamet ditt på 5 norske og erstatte dem med 5 bengalske utviklere er en litt drastisk overgang.
Tenk heller at den neste utvidelse av teamet ditt, eller å finne en erstatter for han som slutter neste måned, bør skje via oss fremfor å søke etter dem på Finn.no.
Et team på to seniorutviklere og én juniorutvikler vil koste deg 123.000 NOK i måneden, men vil gi det norske teamet ditt tre ressurser til kosten av 1 1/2 normann. Tre nye kolleger de kan samarbeide med, og som vil gi dem samme tempo og kvalitet som tre norske ville gitt dem.
Steg 1 er derimot å ta en kaffe med Vanja eller meg. Så kan vi sammen finne ut mer om hva dere trenger og hvilken ende vi kunne begynt i.
Les også: Derfor gir min oppvekst meg momentum – når du trenger utviklere i Bangladesh
Blogg.Brainify 