Slik kan din merkevare lære noe av Julie og farfar™

Jeg har ei datter på sju. I sju år har Julie hatt en bestefar. Nå har hun tatt opp kampen for farfar.

En dag, for noen uker siden, bestemte sjuåringen seg for at bestefar var ut. Nå skulle min far kalles farfar. Han blir nemlig kalt farfar av fetterne hennes, og dermed tok hun opp kampen for mer homogen begrepsbruk i familien.

1

Legg en plan

Første steg på veien for en god merkevare: Ha et klart mål.

Målet til Julie er å sørge for at bestefar blir farfar. Tanken bak er (muligens) å rette opp misforståelser, og sørge for at den gamle mannen har ett og ikke to kallenavn. Lykkes hun med dette kan vi for eksempel ha en ryddigere til- og fra-lappopplesing på neste julaften vi feirer felles med fetterne.

Hva er planen for din merkevare?

2

Vær sta.

Vær sta på vegne av merkevaren din: Ikke la noen kødde med strategien din.

Dattera mi er nesten like sta som meg. Hver gang noen sier ‘bestefar’ retter hu på dem med det korrekte ‘farfar’. Hun sier aldri feil selv, og sørger for å uttale farfar med ekstra skarpe R-er for å understreke endringen. Fortsett å lese «Slik kan din merkevare lære noe av Julie og farfar™»

Det er en grunn til at vi maser om skya

I gamledager var vi fortapt om vi var så uheldige å ha Macen på service i noen dager. I dag er fravær av en Mac bare en liten hump i veien – og ingen grunn til å ta en avspaseringsdag – takket være skylagring.

På fredag skulle jeg egentlig ikke jobbe, fordi jeg skulle være hjemme og ordne til en barnebursdag og prøve å ta litt vinterferie. Slik ble det jo selvsagt ikke – da jeg torsdag ettermiddag avtalte et arbeidsmøte med markedssjefen i Sherpa neste morgen.

På vei ut døra fredag morgen innså jeg at Macen min lå i den andre bilen – og dermed var med kona på jobb. Et lite øyeblikk fikk jeg minipanikk og tenkte at «det var den arbeidsdagen» – før jeg kom på at jeg jo er forberedt på slikt, og lever et hardwareuavhengig liv. Fortsett å lese «Det er en grunn til at vi maser om skya»

Derfor velger vi Ruby on Rails og WordPress

Vi elsker Ruby! Og vi liker alle mulighetene som ligger i en god Wordpress-løsning. Men er det nødvendigvis rett teknologi for deg?

Ruby on Rails har vi skrytt opp i skyene tidligere. Jeg synes (som en designer og prosjektleder, uten kodekunnskaper) at enkelheten og smidigheten i kodespråket og rammeverket, kombinert med lett-å-lære-seg-faktoren gjør RoR til et godt valg i mange tilfeller.

Forståelig

Skal vi lage nettsider, i de fleste størrelser, er jeg glad i å foreslå WordPress. Det er det noen konkrete grunner til.

For det første kan faren min på 65 lære seg WordPress på få dager. Raskt vil han også kunne løse mange ting selv CMSet (publiseringsløsningen) – for eksempel ved å søke opp opplæringsfilmer på YouTube.

Fortsett å lese «Derfor velger vi Ruby on Rails og WordPress»

Slik lykkes du med outsourcing

Outsourcing fungerer ikke!, sier mange. Jo, det gjør det – om det gjøres på den riktige måten. Her er 4 tips.

I Brainify er vi stolt av å jobbe på tvers av verdensdeler. Vi lykkes med «outsourcingen vår», med at vi har utviklere i Bangladesh, noe ikke alle andre kan si at de gjør. Hva kan du lære av Brainify, dersom du også vil lykkes med ditt team av utviklere i et lavkostland?

Per i dag består konsulentstaben i Brainify av åtte konsulenter. Noen jobber fulltid, noen i mindre stillinger og noen jobber fra prosjekt til prosjekt. To av konsulentene sitter i Dhaka i Bangladesh, tre i Oslo og tre på Bjørkelangen. Andre dager jobber noen av oss hjemmefra, innimellom på reise i Ukraina, Italia, Spania eller sørøstasia.

Våre konsulenter snakker ulike språk. To har bengali som morsmål, en russisk, en italiensk, en spansk og tre norsk. Sammen snakker vi engelsk, både på våre daglige videomorgenmøter og når vi chatter på Slack. Så snakker de fleste av oss norsk med kundene våre (mens utviklerne i Bangladesh enn så lenge kun sier ‘ha det bra’ og ‘tusen takk’).

Tips 1:
Sørg for en flat struktur

I et hierarki opplever jeg at «utviklerne i lavkostlandet» ofte kan havne nederst. Å være den som er nederst på rangstigen gjør noe med arbeidsinnsatsen, innstillingen og bidraget til en utvikler, eller en designer for den del.  Fortsett å lese «Slik lykkes du med outsourcing»

Gjør bedriften din litt mer digital på 1-2-3

Vi har sjeldent tid nok til å gjøre store endringer i måten vi jobber på. Her er derfor tre tips til hvilken ende du kan begynne forsiktig i.

Dette innlegget er skrevet spesielt for deg som er leder i en liten eller mellomstor bedrift eller organisasjon med under 100 ansatte, som ikke jobber med digitale løsninger, men som ser nytten av å bli litt mer digital.

Å «digitalisere bedriften sin» kan virke overveldende og ugjennomførbart. Tar vi det hele «litt ned» og tenker litt enklere, er det tre verktøy som kan la bedriften din utnytte den digitale verden – uten at du trenger å brekke den effektive ryggen din. Fortsett å lese «Gjør bedriften din litt mer digital på 1-2-3»

I fremtiden lover jeg å slutte med …

Det er jo litt komisk. Etter en hel dag på Webbdagarna i Sverige, en dag fylt med digitale input, er det et analogt budskap som sitter best igjen: Begynn å slutte med ting.

Jeg er tilbake på hotellrommet, etter den første dagen av to på konferansen Webbdagarna på Norrmal i Stockholm. Jeg hadde lovet meg selv å ikke bruke tid på å blogge i år, men akkurat denne ene tingen må jeg bare tillate meg å bruke tid på, før jeg lar resten av kvelden gå med til litt administrasjon og oppfølging av Jira-issues (om du forstår hva det betyr).

Før noen inspirerende innlegg ‘på Sosiala medier-spåret’, som svenskene kaller det, kom den amerikanske forfatteren Jocelyn K. Glei på hovedscenen på Waterfront Congress Centre. Hun stod for det obligatoriske «skru av datamaskinen»-innlegget på disse konferansene … med tittelen «How to let go of you e-mail anxiety». Dette, som du vet, med at vi nesten får panikk av tallet som viser uleste eposter – og den falske tilfredsstillelsen av å ha en tom innboks i løpet av arbeidsdagen.

Det er faktisk kun 2% av oss som kan multitaske. Eller oss, du liksom. Jeg er nok av disse 98% som faktisk taper masse tid på å skifte mellom det ene og det andre oppgaven, og som tror at jeg blir mer effektiv av å gjøre alt mulig på en gang (les; lage mat, snappe maten, høre på engelskleksa til niåringen, og samtidig svare en kunde på Slack).
Det er disse berømte 25 minuttene. De 25 minuttene det tar å komme tilbake i flyten vi var i, før vi ble distrahert av epostplinget eller Facebook-pushvarselet på mobilen. Jeg kan kjenne meg igjen i følelsen Glei beskrev som ganske typisk – at vi har så mye å gjøre at vi hopper fra det ene til det andre, og at hjernen vår fungerer slik at vi nesten ser på innboksen vår som en tivolibod, der vi kan vinne – bare vi tester lykken ved å sjekke den.
«Kanskje er en av disse 13 uleste mailene en veldig spennende invitasjon eller jobbtilbud? En ny kunde? Er det en bekreftelse på at skoene fra Zalando er sendt?»

Fortsett å lese «I fremtiden lover jeg å slutte med …»