En idé for Facebook-siden din, som du kan gjennomføre allerede i dag

Hva er haha-aha-ah-metoden og hvordan kan du benytte deg av den på Facebook-siden din?

Jeg synes ofte det er vanskelig å svare på spørsmålet «hvilken strategi kan vi ha for Facebook-siden vår?». Det er så mange muligheter og mange ulike tilnærmingsmåter som kan fungerere (like) godt.

På sosiale medie-tracket på Webbdagarna 2017 presenterte museet Livrustkammaren sin måte å bruke Facebook på, en metode de kaller haha-aha-ah.

Det ligger selvsagt en begrunnet strategi bak, blant annet at det etterlatte inntrykket skal være «Livrustkammaren er din historiebästis» (altså, din historiekompis på norsk, da). Målet er både å spre budskapet om objektene som finnes på museet (f.eks rustninger og hestevogner) og målet er å få flere besøkende fysisk til museet.

Haha-aha-ah-metoden er befriende, men krever en god dose tekstforfatter-skills. Den går ut på å dele morsomme innlegg, der målet er å få publikum til å først si

HAHA!
(få oppmerksomheten)

deretter å bli nysgjerrig på å vite mer

AHA?
(pirre nysgjerrigheten)

for å til slutt å lære noe nytt.

AH!
(informere)

Men: Det vi lærer av å følge Livrustkammaren på Facebook lærer vi ikke først og fremst av selve innlegget, men av kommentarene i kommentarfeltet.

Livrustkammaren sine administratorer oppdaget nemlig at de ved å begynne med haha-et fremfor ah!-et fikk en enormt mye høyere spredning. Deretter kommer aha?-et av seg selv, ved at folk begynte å stille spørsmål i kommentarfeltet, som de igjen kunne svare på – og dermed informere.

Høyaktuell timing

I tillegg lever de etter prinsippet; Timing is queen. Det betyr at de spiller på aktuelle hendelser og kaster seg på mems – temaer og greier som går viralt, som for eksempel #thedress, the fox og presidentvalget i USA.

Her er noen eksempler:

Fra den dagen Trump ble valgt som president.

Og resultatet?

Joda. Metoden gir resultater – ikke bare Facebook-spredning. Det siste året har antall (fysisk) besøkende på museet økt med 30%.

Gjør bedriften din litt mer digital på 1-2-3

Vi har sjeldent tid nok til å gjøre store endringer i måten vi jobber på. Her er derfor tre tips til hvilken ende du kan begynne forsiktig i.

Dette innlegget er skrevet spesielt for deg som er leder i en liten eller mellomstor bedrift eller organisasjon med under 100 ansatte, som ikke jobber med digitale løsninger, men som ser nytten av å bli litt mer digital.

Å «digitalisere bedriften sin» kan virke overveldende og ugjennomførbart. Tar vi det hele «litt ned» og tenker litt enklere, er det tre verktøy som kan la bedriften din utnytte den digitale verden – uten at du trenger å brekke den effektive ryggen din. Continue reading «Gjør bedriften din litt mer digital på 1-2-3»

I fremtiden lover jeg å slutte med …

Det er jo litt komisk. Etter en hel dag på Webbdagarna i Sverige, en dag fylt med digitale input, er det et analogt budskap som sitter best igjen: Begynn å slutte med ting.

Jeg er tilbake på hotellrommet, etter den første dagen av to på konferansen Webbdagarna på Norrmal i Stockholm. Jeg hadde lovet meg selv å ikke bruke tid på å blogge i år, men akkurat denne ene tingen må jeg bare tillate meg å bruke tid på, før jeg lar resten av kvelden gå med til litt administrasjon og oppfølging av Jira-issues (om du forstår hva det betyr).

Før noen inspirerende innlegg ‘på Sosiala medier-spåret’, som svenskene kaller det, kom den amerikanske forfatteren Jocelyn K. Glei på hovedscenen på Waterfront Congress Centre. Hun stod for det obligatoriske «skru av datamaskinen»-innlegget på disse konferansene … med tittelen «How to let go of you e-mail anxiety». Dette, som du vet, med at vi nesten får panikk av tallet som viser uleste eposter – og den falske tilfredsstillelsen av å ha en tom innboks i løpet av arbeidsdagen.

Det er faktisk kun 2% av oss som kan multitaske. Eller oss, du liksom. Jeg er nok av disse 98% som faktisk taper masse tid på å skifte mellom det ene og det andre oppgaven, og som tror at jeg blir mer effektiv av å gjøre alt mulig på en gang (les; lage mat, snappe maten, høre på engelskleksa til niåringen, og samtidig svare en kunde på Slack).
Det er disse berømte 25 minuttene. De 25 minuttene det tar å komme tilbake i flyten vi var i, før vi ble distrahert av epostplinget eller Facebook-pushvarselet på mobilen. Jeg kan kjenne meg igjen i følelsen Glei beskrev som ganske typisk – at vi har så mye å gjøre at vi hopper fra det ene til det andre, og at hjernen vår fungerer slik at vi nesten ser på innboksen vår som en tivolibod, der vi kan vinne – bare vi tester lykken ved å sjekke den.
«Kanskje er en av disse 13 uleste mailene en veldig spennende invitasjon eller jobbtilbud? En ny kunde? Er det en bekreftelse på at skoene fra Zalando er sendt?»
Jocelyn hadde 3 konkrete råd til oss som ønsker å få litt mer flyt i det vi gjør. Tre tips jeg skal ta med meg videre inn i en travel Brainify-vår.
1 
Sett opp en liste med mål for de neste tre månedene. Hva skal du oppnå i løpet av april, mai og juni – som du kan se tilbake på og ha som ‘hovedpremier’ fremfor små Zalando-sko-bekreftelse-premier?

2
Lag todo-lister dagen i forveien. Ikke begynn med å booke møter og sette opp hva du skal gjøre på morgenen. Bestem torsdagens gjøremål onsdag klokken 1530. (Jeg bruker Wunderlist)

3
Begynn å lage lister over ting du skal slutte med – ikke hva du skal begynne med.
For eksempel;
  • Jeg skal ikke sjekke mail på lørdager
  • Jeg slutte med å sjekke Slack, Outlook og sosiale medier mellom 10 og 12
  • osv

Jeg vet godt hva jeg skal slutte med, og jeg har allerede satt meg noen mål for de neste tre månedene så jeg kan bli enda mer effektiv for hver time jeg jobber for dere (Brainify-kundene våre).

Takk for oppmerksomheten! Sånn … nå kan du gå tilbake til det du egentlig drev med ;-)

I år får ikke DU julegave

Alle kundene våre, som gladelig betaler fakturaene sine, hadde selvsagt fortjent en vinflaske eller bedre konfekt. Vi har derimot funnet en julegave som har enda større effekt for å skape en fantastisk verden. 

Årets julegave bidrar med å gi 100 barn en ny skole i jordskjelvrammede Nepal. Skolen bygges av den norske organisasjonen HimalPartner.

Jordskjelvene som rammet Nepal i april og mai 2015 tok rundt 9.000 menneskeliv og tok håpet fra millioner av mennesker. Politisk vanstyre, korrupsjon og en ekstrem monsun i 2016 gjør at mange fortsatt har unntakstilstand. Ekstremt mange skoler ble ødelagt, men heldigvis rammet det største jordskjelvet en lørdag med skolefri.

KartHimalPartner gjenoppbygger skoler i et område kalt Dhading opp mot tibetgrensen.
Brainify har betalt for materiell og arbeid med dører og vinduer til én skole. Hver skole vil ha fire klasserom, med plass til rundt 100 elever tilsammen. Les mer om prosjektet her

Skolen trenger fortsatt grunnmur, tak og vegger. Ønsker du å bidra kan du gi på følgende måte:

Bankkonto: 3000.15.47107
VIPPS: HIMALPARTNER (eller 15521)
SMS: HIMAL150 til 2160 (kr 150)

God jul!

Tre spørsmål du kan stille deg om ditt selskaps merkevare

Har du et godt nok forhold til ditt eget brand? Her er tre spørsmål du kan se om du finner svaret på … som vil bringe deg nærmere ditt selskaps identitet.

Jeg jobber ofte med små selskaper og organisasjoner. De, eller vi kan jeg jo si, har sjeldent råd til å bruke store summer på merkevareprosesser. Det vil si; disse store og omfattende rundene med reklamebyråer som gir deg en klar retning på hvor merkevaren din skal.

Det er likevel viktig, uansett hvor stor eller liten du er, å ha et avklart forhold til hvem du er og hvorfor du har livets rett. Du vet det kanskje i dag også, men du har kanskje ikke skrevet det ned noe sted.

Har du to timer til rådighet kan du stille deg følgende tre spørsmål. Så har du i det minste en litt klarere tanke om hvem du er, hvordan du skal snakke, og hvilke verdier du skal veie valg opp mot. Continue reading «Tre spørsmål du kan stille deg om ditt selskaps merkevare»

Derfor måtte vi ansette to designere

1. september blir vi fem personer i Brainify. Vi klarte ikke ansette kun én av de 30 designerne som ville jobbe hos oss. Det måtte bli to. Her er grunnen. 

Da jeg for noen år siden jobbet i Comperio forstod jeg plutselig hvor spennende ulike to designere kan være. Jeg forstod også at to designere som ser på verden med ulike øyne, sammen er et killer team.

Interaksjonsdesigner Kristoffer og UI-designer Sasha har to ulike tilnærminger til design. En interaksjonsdesigner analyserer, intervjuer brukere, forstår, tegner konseptskisser (eller wireframes), brukertester og forbedrer.

En UI-designer, eller en brukergrensesnitt-designer på norsk, klarer å få en røff skisse over i et moderne design – og lever for å følge med på designtrender. Continue reading «Derfor måtte vi ansette to designere»