«Hvorfor valgte dere akkurat Bangladesh da dere skulle finne utviklere til Brainify?», er et spørsmål Vanja og jeg ofte hører når vi er i samtaler med folk som ikke kjenner oss eller har benyttet seg av tjeneste våre før.
Svaret er lenger enn en gammeldags SMS på 160 tegn.
Så la oss ta det som et blogginnlegg.
Da jeg startet Brainify i 2015 innså jeg fort at det å finne seniorutviklere i Norge var en utfordring for et nystartet selskap. Jeg visste fra før at det var en utfordring for selskaper generelt, fordi det er mange om beinet (les seniorutvikleren) i Norge. Tilbudet er lavere enn etterspørselen, sagt i Adam Smiths stil.
Fortsett å lese «Hvorfor akkurat Bangladesh?»Onboarding er sjeldent en utfordring når man benytter seg av eksterne utviklingsteam i for eksempel Bangladesh. Så lenge man er godt forberedt på å jobbe remote, er mye gjort.
Å skulle onboarde et team i Norge, der alle velger å sitte på hjemmekontor, ville vi for noen år siden tenkt at var en utfordring.
En av de få positive effektene av pandemi-nedstengingen er derimot at vi nå vet at det er mulig. Og fungerer.
Det er en fordel for oss som skal onboarde bengalske team for norske selskaper.
Fortsett å lese «Slik løser vi onboarding – på andre siden av kloden»I møte med kunder hører jeg ofte de samme spørsmålene. Derfor tenker jeg å runde av året med å svare på noen av punktene vi ofte snakker om: Nemlig daglige leder og tech leads største bekymringer for å ha et utviklingsteam på den andre siden av jorda.
Alle vi ansetter i Bangladesh har et høyt utdanningsnivå og snakker ofte bedre engelsk enn deg og meg. Derfor er det også ekstra gøy når vi drar dit for å gjennomføre jobbintervjuer med dem. Vi håndplukker ikke bare de beste, men også de vi får en god match med. Akkurat som vi ville gjort i det kalde nord.
Fortsett å lese «Daglige lederes mest stilte spørsmål om offshoring»I april ble Brainify en del av Media Bergen. Som en del av denne prosessen har vi også sett nødvendigheten av å skille mellom det vi leverer av utviklingstjenester og det vi leverer av digital markedsføring.
Fra 1. januar vil halve Brainify-staben bli en del av byrået Apriil PR. Det betyr at alt av innholds- og markedsføringarbeid gjøres av de samme menneskene, men under nytt navn.
Du vil fortsatt finne oss på kontorene våre på Bjørkelangen og i Oslo, og alle som i dag jobber i Brainify vil fortsatt sitte sammen også etter nyttår.
Fortsett å lese «Brainify blir Brainify og Apriil PR»I dag reiser jeg tilbake til Norge etter tre uker i Dhaka, Bangladesh. I tre uker har jeg latt meg både irritere og inspirere av å være en del av en helt annen kultur.
I disse ukene har jeg sammen med mine bengalske kolleger intervjuet en hel drøss med flinke utviklere. Vi har innviet og kvalitetssikret de nye kontorer. Og vi har sørget for at de ansatte her nede har det så bra som mulig på jobb og er klar for masse nye kolleger innen kort tid.
Jeg sa at jeg har latt meg irritere og inspirere.
La oss ta det første først: Det kjente er ofte det tryggeste for oss. Selv om jeg har bodd store deler av barndommen min her i Bangladesh, og vet hva som venter meg, føles deler av kulturen i dette landet både krevende og litt irriterende (men sikkert egentlig bare uvant).
Fortsett å lese «Outsourcing inspirerer til innovasjon og bedre løsninger»Vår forretningsutvikler Vanja snakker med mange CTOer og teamledere i løpet av en uke. De aller fleste kommer med utsagnet i tittelen: «Ja, vi trenger flere seniorutviklere! Nå!»
Jeg har vært så heldig å få være ansatt som UX-designer i to ulike IT-konsulentselskaper før jeg startet Brainify. I både Comperio (nå Uptime) og Skalar var jeg omgitt av dritflinke seniorutviklere, som har gitt meg en sjelden respekt for hva en god utvikler er: Kodere som ser prosjektene langt utover kodene – og som involverer seg i brukeropplevelsen, forretningssiden og bærekraften av det man produserer.
Fortsett å lese ««Ja, vi trenger flere utviklere!»»
Blogg.Brainify 