I møte med kunder hører jeg ofte de samme spørsmålene. Derfor tenker jeg å runde av året med å svare på noen av punktene vi ofte snakker om: Nemlig daglige leder og tech leads største bekymringer for å ha et utviklingsteam på den andre siden av jorda.
Alle vi ansetter i Bangladesh har et høyt utdanningsnivå og snakker ofte bedre engelsk enn deg og meg. Derfor er det også ekstra gøy når vi drar dit for å gjennomføre jobbintervjuer med dem. Vi håndplukker ikke bare de beste, men også de vi får en god match med. Akkurat som vi ville gjort i det kalde nord.
Fortsett å lese «Daglige lederes mest stilte spørsmål om offshoring»I april ble Brainify en del av Media Bergen. Som en del av denne prosessen har vi også sett nødvendigheten av å skille mellom det vi leverer av utviklingstjenester og det vi leverer av digital markedsføring.
Fra 1. januar vil halve Brainify-staben bli en del av byrået Apriil PR. Det betyr at alt av innholds- og markedsføringarbeid gjøres av de samme menneskene, men under nytt navn.
Du vil fortsatt finne oss på kontorene våre på Bjørkelangen og i Oslo, og alle som i dag jobber i Brainify vil fortsatt sitte sammen også etter nyttår.
Fortsett å lese «Brainify blir Brainify og Apriil PR»I dag reiser jeg tilbake til Norge etter tre uker i Dhaka, Bangladesh. I tre uker har jeg latt meg både irritere og inspirere av å være en del av en helt annen kultur.
I disse ukene har jeg sammen med mine bengalske kolleger intervjuet en hel drøss med flinke utviklere. Vi har innviet og kvalitetssikret de nye kontorer. Og vi har sørget for at de ansatte her nede har det så bra som mulig på jobb og er klar for masse nye kolleger innen kort tid.
Jeg sa at jeg har latt meg irritere og inspirere.
La oss ta det første først: Det kjente er ofte det tryggeste for oss. Selv om jeg har bodd store deler av barndommen min her i Bangladesh, og vet hva som venter meg, føles deler av kulturen i dette landet både krevende og litt irriterende (men sikkert egentlig bare uvant).
Fortsett å lese «Outsourcing inspirerer til innovasjon og bedre løsninger»Vår forretningsutvikler Vanja snakker med mange CTOer og teamledere i løpet av en uke. De aller fleste kommer med utsagnet i tittelen: «Ja, vi trenger flere seniorutviklere! Nå!»
Jeg har vært så heldig å få være ansatt som UX-designer i to ulike IT-konsulentselskaper før jeg startet Brainify. I både Comperio (nå Uptime) og Skalar var jeg omgitt av dritflinke seniorutviklere, som har gitt meg en sjelden respekt for hva en god utvikler er: Kodere som ser prosjektene langt utover kodene – og som involverer seg i brukeropplevelsen, forretningssiden og bærekraften av det man produserer.
Fortsett å lese ««Ja, vi trenger flere utviklere!»»I en tid da alle priser går opp, der bedriften din skal redusere kostnader … Hva er da mer fristende enn å spare 2,8 millioner kroner i året – ved ett enkelt grep?
Nå skal sparekniven frem. Samtidig går alle lønnskostnader opp etter årets lønnsoppgjør. Da er det å tviholde på å bruke norsktalende utviklere en ganske dyr strategi.
«Vi har bestemt at vi kun ønsker bruke norsktalende utviklere», er nemlig en setning vi hører ofte.
Med et team på fem utviklere koster den beslutningen deg minst 2,8 millioner i året.
En norsk seniorutvikler hadde i 2021 en snittlønn på omtrent 650.000–850.000 NOK i følge talented.no. Med en gjennomsnittlig 2022-lønnsøkning oppå der kan vi beregne at en norsk seniorutvikler koster deg 785.000 NOK.
Med Altinn sin beregning av totale kostnader for en ansatt, ved å legge til 20–30% på brutto årslønn, vil det si at en norsk seniorutvikler koster 1 million kroner.
(Og du vet like godt som meg at flere av de erfarne utviklerne dine ikke nøyer seg med en årslønn på 785.000.)
Dersom vi beregner at den ansatte har ferie i hele juli har du en effektiv kostnad på i alle fall 90.000 NOK i måneden for den norske utvikleren din.
Våre seniorutviklere i Bangladesh har samme type utdannelse, samme lange erfaring og kommuniserer godt på engelsk.
Våre seniorutviklere koster deg derimot 44.000 NOK i måneden. All inclusive.
Nei, du mister ikke mye. Men jeg forstår argumentasjonen for at vi mister:
Vi har derimot syv års erfaring med å bruke bengalske utviklere til alle typer prosjekter. Juniorer, mid-level og seniorer. Men vi har erfart:
Se flere svar på ofte stilte spørsmål her
Jeg forstår at å droppe teamet ditt på 5 norske og erstatte dem med 5 bengalske utviklere er en litt drastisk overgang.
Tenk heller at den neste utvidelse av teamet ditt, eller å finne en erstatter for han som slutter neste måned, bør skje via oss fremfor å søke etter dem på Finn.no.
Et team på to seniorutviklere og én juniorutvikler vil koste deg 123.000 NOK i måneden, men vil gi det norske teamet ditt tre ressurser til kosten av 1 1/2 normann. Tre nye kolleger de kan samarbeide med, og som vil gi dem samme tempo og kvalitet som tre norske ville gitt dem.
Steg 1 er derimot å ta en kaffe med Vanja eller meg. Så kan vi sammen finne ut mer om hva dere trenger og hvilken ende vi kunne begynt i.
Les også: Derfor gir min oppvekst meg momentum – når du trenger utviklere i Bangladesh
Vi i Brainify har både junior- og seniorutviklere i Bangladesh. Og jeg har fått vært med på flere av utviklernes overgang fra å være junior til å regnes som en senior.
For deg som kunde handler forskjellen på seniorutvikler og juniorutvikler om hva du kan forvente av utvikling, fart og kvalitet. Du betaler litt mer per måned, men får desto mer tilbake. Og senioren i teamet sørger for at resten av teamet også får den hjelper de trenger og at alle sammen koder med den nødvendige arkitekturen i bakhodet.
Fortsett å lese «Hva gjør en seniorutvikler til en seniorutvikler?»
Blogg.Brainify 